Ser um UX-Driven Product Leader é muito mais do que gerenciar sprints, revisar roadmaps e participar de reuniões. É sobre entender pessoas — tanto as do time quanto os usuários finais — e tomar decisões de produto que equilibram valor de negócio, viabilidade técnica e uma experiência encantadora.
Hoje vou abrir um pouco da minha rotina e compartilhar como é, na prática, um dia como Product Leader orientado por UX.
08:00 – A primeira hora do dia: propósito e foco
Gosto de começar meu dia revendo OKRs e métricas-chave do produto. Uso essa primeira hora para garantir que minhas decisões e prioridades estejam alinhadas com os objetivos maiores da empresa e com o que estamos tentando resolver na jornada do usuário.
Nada de reuniões nesse horário. Só café e clareza mental.
09:00 – Check-in com o time de Design e Produto
Faço uma breve reunião com os times de Produto e Design. A ideia aqui não é microgerenciar, mas manter a fluidez da comunicação e alinhar expectativas. Falamos sobre hipóteses, testes em andamento e o impacto das features lançadas.
Sempre pergunto:
“Como isso está impactando a experiência do usuário?”
10:00 – Testes de usabilidade e entrevistas com usuários
Nenhum insight é mais poderoso do que ver um usuário real interagindo com seu produto.
Duas vezes por semana, reservo esse horário para observar sessões de testes (ao vivo ou gravadas), ou entrevistar usuários. Aqui, percebo nuances que não aparecem em dashboards. Descubro pequenas frustrações, comportamentos inesperados, e muitas vezes, grandes oportunidades de inovação.
12:00 – Almoço e mente arejada
Pausa sagrada. Costumo almoçar longe do notebook e, quando posso, dou uma volta ao ar livre. Ideias boas costumam vir quando a mente respira.
13:30 – Análise de dados + UX Metrics
De volta ao trabalho, reservo esse horário para mergulhar nos números:
🔥 Taxas de conversão
🔥 Retenção
🔥 Tempo em tela
🔥 NPS e feedbacks qualitativos
Combinar dados quantitativos com feedbacks humanos me ajuda a tomar decisões mais conscientes e priorizar melhor as iniciativas do time.
15:00 – Reunião de alinhamento com stakeholders
Como Product Leader, também preciso garantir que outras áreas estejam alinhadas: marketing, vendas, CS, tecnologia. Aqui, reforço o valor da visão centrada no usuário e como isso impacta diretamente os resultados do negócio.
16:30 – Tempo para estratégia e escrita
Final da tarde é meu momento de pensar. Faço rascunhos de novas ideias, escrevo PRDs, elaboro roadmaps e exploro tendências de UX, comportamento digital e inovação. É o momento que reservo para sair do operacional e enxergar o produto no longo prazo.
18:00 – Encerramento e retrospectiva pessoal
Antes de encerrar o dia, faço uma mini retrospectiva:
– O que aprendi hoje?
– O que poderia ter sido melhor?
– O que preciso levar para amanhã?
Essa prática me ajuda a evoluir como líder, com mais consciência e consistência.
UX não é um departamento, é uma mentalidade
Ser um UX-Driven Product Leader é ser obcecado por criar experiências que resolvam dores reais, de forma intuitiva e memorável. Minha rotina é guiada por essa filosofia — e todo dia é uma oportunidade de aprender mais com os usuários e com o time.
Se você lidera produto e ainda não colocou UX no centro das suas decisões, talvez seja hora de repensar sua abordagem.
